Networking para aceleradoras e hubs de inovação
Num programa de inovação, o valor prometido é a rede — e ela costuma morar na cabeça de duas ou três pessoas da equipe. A plataforma torna essa rede consultável: startup, mentor, empresa e investidor declaram o que buscam e o que oferecem, e as apresentações passam a nascer de encaixe, não de memória.
O gargalo é humano, e é caro
Quem gerencia o programa faz as apresentações de cabeça. Funciona bem no começo, satura rápido e vai embora junto com a pessoa. Enquanto isso, mentores reclamam de conversas irrelevantes e startups reclamam de não chegar a quem precisavam.
Os quatro lados, e o que cada um declara
| Quem | Declara que precisa de | Declara que oferece |
|---|---|---|
| Startup | Cliente, canal, talento, capital | Solução para um problema específico |
| Mentor | Casos onde a experiência dele aplica | Experiência em um problema concreto |
| Corporate | Solução para dor operacional definida | Piloto, canal, escala |
| Investidor | Tese, estágio, setor | Capital e rede |